La transformation de
Simon Touboul
Club de padel — développement en franchise
Ace Padel
Simon, 24 ans, a ouvert Ace Padel il y a un an et demi. Avant Ultra : aucun process, « les infos, c’est ma tête », et des ads qu’il essaie de lancer depuis six à neuf mois sans avancer. Avec Ultra : 250 000€ d’investissements trouvés dès le premier mois, une stratégie au mois 1, des contenus au mois 2, un lancement au mois 3 — et un développement en franchise, avec porteurs de projets et investisseurs.
L'interview
Le dirigeant
Simon Touboul — Ace Padel
Simon Touboul, 24 ans, s’est lancé il y a deux ans et a ouvert son club de padel, Ace Padel, à Saint-Pierre-du-Perray (Essonne), il y a un an et demi — après un an de recherche. « Je n’ai jamais bossé dans une boîte » : les codes de l’entreprise, le management, les outils, les process, tout est à construire. Sa sœur travaille déjà avec lui ; l’objectif est d’y faire venir son père, puis sa mère.
« Ça m’a fait gagner une bonne année. Vraiment une bonne année, voire deux même. »
- Localisation
- Saint-Pierre-du-Perray
Avant Ultra
Ses problématiques
- « Je n’ai jamais bossé dans une boîte. Il y a plein de codes que je n’avais pas »
- « Les infos, c’est ma tête » — pas de Notion, pas de Drive, aucun process
- Des ads qu’il essaie de lancer depuis « six, neuf mois » : « zéro avancé »
- Une méfiance au départ : « fais attention, c’est un truc des réseaux, influenceurs »
Pendant Ultra
Ses objectifs
- Faire venir son père dans l’entreprise, et « à deux ans, ma mère, elle arrête de bosser aussi »
- Structurer l’activité et « avoir quelque chose de beaucoup plus professionnel aussi pour les salariés »
La méthode appliquée chez Ace Padel
L'audit terrain
La radiographie complète
Le plan d'action
Feuille de route 120 jours
Le suivi
L'installation, semaine après semaine
- Organisation
- Marge
- Acquisition
- Équipe
Le récit
« Les infos, c’est ma tête »
À 24 ans, Simon n’a « jamais bossé dans une boîte ». Le club est ouvert depuis un an et demi, mais les codes de l’entreprise lui manquent — management, responsabilités, outils : « Je n’avais pas un Notion, je n’avais pas un Drive. Aucun process. » Et une méfiance au moment de rejoindre Ultra : on l’a prévenu, « fais attention, c’est un truc des réseaux ». « En deux secondes, quand ils sont arrivés, j’ai compris que c’était ultra pro. On est repartis avec un vrai plan d’action. »
Un mois, deux mois, trois mois — « Bam ! »
Le chantier le plus parlant : les ads. « Ça faisait six, neuf mois que j’étais en train d’essayer de le faire. Zéro avancé. » Avec Ultra : « Au bout du premier mois, on avait la stratégie. Du deuxième mois, on avait les contenus. Troisième mois, c’était lancé. » Chaque dimanche soir, Inès, sa coach, fait le point : ce qu’il faut attaquer cette semaine, ce qui a bloqué, quel expert appeler. « C’est un accélérateur de compétences, de connaissances. »
Des portes « inaccessibles, trop tôt, trop risquées »
Dès le premier mois, 250 000€ d’investissements sont trouvés grâce au travail mené avec Ultra. « Ultra a vraiment permis d’ouvrir des portes que je n’aurais jamais ouvertes » : le développement en franchise — porteurs de projets, investisseurs sur différents projets — et une autre société dans le monde du padel. « Par la vision, j’ai pu développer l’autre boîte. » Bilan : « ça m’a fait gagner une bonne année, voire deux ».
Les résultats
- Dès le premier mois d’accompagnement, 250 000€ d’investissements ont été trouvés grâce au travail mené avec Ultra.
- L’acquisition, en chantier depuis six à neuf mois sans résultat, est lancée en trois mois : stratégie, contenus, lancement.
- Grâce à l’accompagnement, Ace Padel se développe en franchise — porteurs de projets et investisseurs — et une deuxième société est en développement.
- « Ultra m’a beaucoup apporté sur la vision » : Simon sait désormais où il veut aller, et pourquoi.
d’investissements trouvés dès le 1er mois
mois pour lancer l’acquisition — après 6 à 9 mois d’essais seul
ans gagnés — « une bonne année, voire deux »
Fais comme Simon : commence par ton diagnostic.
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