La transformation de
Hallan Kiddi
Carrelage et revêtements — sols, murs, pierre
Tradisol
Avec Tradisol, son entreprise de carrelage en région PACA, Hallan a réalisé 500K€ de chiffre d’affaires en 4 mois d’accompagnement — plus de trois fois le chiffre de toute son année 2025. L’objectif initial était juste de doubler : c’était fait en deux mois.
L'interview
Le dirigeant
Hallan Kiddi — Tradisol
Hallan Kiddi, 28 ans, originaire du Vaucluse, dirige Tradisol, son entreprise de carrelage et de revêtements — sols, murs, pierre, grès cérame — qui intervient dans toute la région PACA. Quand il entre dans l’accompagnement Ultra, la boîte sort d’une année 2025 à 150K€ de chiffre d’affaires : une activité réelle, mais tout reposait sur lui — « j’avais tout dans la tête ».
« Quand j’ai payé Ultra, j’ai payé du temps. Tu payes un raccourci. »
- Accompagnement Ultra
- 4 mois
Avant Ultra
Ses problématiques
- 150K€ de chiffre d’affaires sur l’ensemble de l’année 2025
- « Sur le plan organisationnel, j’avais tout dans la tête »
- Bloqué sur les réseaux sociaux : « je ne voulais pas y être n’importe comment »
- Une acquisition qui attendait « le passage au magasin »
Pendant Ultra
Ses objectifs
- Doubler : viser 240-280K€ — « on ne visait même pas les 500K »
- Débloquer enfin sa présence sur les réseaux sociaux
La méthode appliquée chez Tradisol
L'audit terrain
La radiographie complète
Le plan d'action
Feuille de route 120 jours
Le suivi
L'installation, semaine après semaine
Le récit
« Au pire, j’ai perdu 3 000 euros »
Avant de signer, Hallan regarde les vidéos gratuites de Marvin — des artisans comme lui : peintres, maçons, carreleurs. Le doute est là, comme pour tout le monde. Sa décision tient en une phrase : « Au pire, j’ai perdu 3 000 euros. Et puis terminé, on y va. Il n’y a que ceux qui ne font pas qui ne savent pas. Maintenant, j’ai fait, je sais : ça marche. »
Trois piliers : savoir-faire, faire-savoir, standardisation
L’accompagnement structure Tradisol autour de trois piliers, dans les mots d’Hallan : le savoir-faire — la qualité, jusqu’au choix des sous-traitants —, le faire-savoir — « entrer dans le paysage, autant physique que digital » — et la standardisation, pour gagner du temps sur toutes les tâches. « En fait, c’est un cercle vertueux. » Chaque semaine, un point avec Inès, sa coach : actions menées, difficultés, prochaines étapes.
De 70 prises à « le mec des vidéos »
Son blocage historique, c’étaient les réseaux sociaux. « La première vidéo que j’ai faite, j’ai dû faire peut-être 70 prises. » Quelques mois plus tard : « Cinq, six prises, c’est fait. » Et l’effet est concret — une cliente à l’accueil du magasin le reconnaît : « Vous êtes le mec des vidéos ! » Résultat : « Avant, j’attendais le passage au magasin. Maintenant, je n’attends pas : ça vient, ça me contacte. » Côté prescripteurs, 4 à 5 architectes lui apportent des affaires, contre 2 avant.
500 000 € en quatre mois — l’objectif était de doubler
Le plan d’action ne visait « même pas les 500K » : l’objectif était de doubler, autour de 240-280K€. « En deux mois, j’ai doublé. Il me restait encore deux mois d’accompagnement. J’ai fait plus dans cette période que sur toute l’année dernière. » Le verdict final : 500K€ de chiffre d’affaires en 4 mois — plus de trois fois l’année 2025, en un tiers du temps.
Les résultats
- Le chiffre d’affaires est passé de 150K€ sur toute l’année 2025 à 500K€ en 4 mois d’accompagnement.
- L’objectif initial — doubler, viser 240-280K€ — était atteint en deux mois, à mi-accompagnement.
- L’acquisition s’est inversée : « je n’attends pas, ça vient, ça me contacte », et 4 à 5 architectes apportent des affaires, contre 2 avant.
- L’activité a été structurée pour tenir la cadence pendant que le chiffre grimpe.
de CA en 4 mois, contre 150K€ sur toute l’année 2025
l’objectif initial — atteint en 2 mois seulement
architectes apporteurs d’affaires, contre 2 avant
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