La transformation de
Jean Baptiste Rogé
Agence vidéo — studios & contenus grands comptes
Pilea Agency
Jean Baptiste dirige Pilea Agency, son agence vidéo installée à Reims, qui monte des studios chez les grands comptes. Avec Ultra : deux CDI recrutés dès l’audit, « 200% de croissance supplémentaire », une trajectoire annuelle passée de x2,5 à x4,5 — en route vers 700K€ en juin et le million d’ici décembre.
L'interview
Le dirigeant
Jean Baptiste Rogé — Pilea Agency
Jean Baptiste Rogé a créé Pilea Agency, son agence vidéo, avec son propre studio à Reims — et installe des studios chez ses clients grands comptes qui veulent une vraie force de frappe de contenu en interne. En entrant dans l’accompagnement Ultra, son problème est une « douleur de riche » : un carnet de commandes rempli à +50%, des centaines de demandes refusées chaque mois — et un objectif ambitieux : le million d’euros de chiffre d’affaires d’ici décembre.
« Aujourd’hui, il n’y a rien de plus aligné. C’est incroyable. »
- Localisation
- Reims
Pendant Ultra
Ses objectifs
- Atteindre le million d’euros de chiffre d’affaires d’ici décembre
- Savoir gérer la demande : un carnet à +50%, des centaines de demandes refusées par mois
- Trancher la direction : grosse agence, franchises de studios ou grands comptes ?
La méthode appliquée chez Pilea Agency
L'audit terrain
La radiographie complète
Le plan d'action
Feuille de route 120 jours
Le suivi
L'installation, semaine après semaine
- Organisation
- Marge
- Acquisition
- Équipe
Le récit
Une douleur de riche
Pilea Agency ne manque pas de clients — c’est l’inverse : « On avait le carnet de commandes rempli +50%, et on refusait peut-être des centaines de demandes par mois. C’était un peu l’enfer de voir des gens super contents nous recommander… et de leur dire qu’on peut les servir dans 5 ou 8 mois. » Symptôme ultime : 8 à 9 mois sans poster sur LinkedIn — leur premier canal d’acquisition — « tellement on avait de demandes ». Et une question de fond : grosse agence de service, franchises de studios, ou grands comptes ?
L’audit qui débloque : deux CDI
La valeur arrive « le jour J, en deux heures » : « Marvin a regardé mes chiffres, la demande, le carnet de commandes. Il a dit : pas de problème, tu as les moyens de prendre ces deux mecs-là en CDI. » Le saut dans le vide est fait : « Un débloque direct. On a récupéré de la capacité de production, de la capacité de chiffre d’affaires — ça a lancé une boule de neige. »
De x2,5 à x4,5 — et un château sur la Loire
Le résultat dépasse le plan : « Depuis le début de l’accompagnement, on a dû faire quelque chose comme 200% de croissance supplémentaire. On était partis pour faire un fois deux et demi sur l’année ; là, on est plutôt partis pour un fois quatre et demi. » L’équipe touche les fruits de l’effort : trois jours de séminaire à Angers, « dans un beau château sur la Loire », et des primes pour tout le monde — « ça a grave changé la manière dont l’équipe se comporte ».
La fierté d’entreprendre
Sorti de l’opérationnel (40% de son temps maximum), en route vers 700K€ en juin et le million d’ici décembre, Jean Baptiste retient autre chose : « Quand on prend trop de marge pour soi et que les équipes sont squeezées, on ne peut pas se regarder dans la glace. Aujourd’hui, je suis content d’entreprendre, je suis super fier du travail accompli. Il n’y a rien de plus aligné — c’est incroyable. »
Les résultats
- « 200% de croissance supplémentaire » depuis le début de l’accompagnement : la trajectoire annuelle passe de x2,5 prévu à x4,5.
- Deux CDI recrutés dès l’audit ont rendu la capacité de production — et relancé la machine.
- En route vers 700K€ de chiffre d’affaires en juin, cap maintenu sur le million d’ici décembre.
- Sorti de l’opérationnel (40% maximum), avec une équipe soudée — séminaire à Angers et primes pour tous.
de croissance supplémentaire depuis l’accompagnement
la trajectoire annuelle, contre x2,5 prévu avant
CDI recrutés dès l’audit — « un débloque direct »
visés d’ici décembre
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